Vállalatunk folyton küzdött a kollégák elvándorlásával, és az ezzel járó terhekkel a pótlásukra vonatkozóan. Úgy tűnt, hogy állandósul ez a gond, és nem értette a vezetésünk, hogy mi okozhatja a probléma gyökerét. Végül egy humán erőforrás tanácsadó bevonása mellett döntöttünk, akik stratégia erőforrás tervezést javasoltak.
Ennek folyamán megvizsgálták a szervezetünk jelenlegi struktúráját és meglévő munkaköreit, valamint a középtávú üzleti célokat és terveket. A vezetőkkel egyeztetve kialakították a jövőbeli erőforrás terveket, amik már alkalmazkodnak a szervezet távolabbi céljaihoz. Ekkor kiderült, hogy bizonyos munkakörök átalakítására is szükség van, és a hozzájuk tartozó kompetenciák váltak alapvető fontosságúvá.
A szakértelmükkel bele tudtunk vágni az átalakításokba, és egyes kollégák számára képzési tervek kidolgozásába. A jövőbeli toborzásoknál pedig már a megállapított alap kompetenciák mentén fogjuk végezni a kiválasztást, kevésbé fókuszálva a szakmai tapasztalatokra és a végzettségekre. A lépések megtétele után azt várjuk, hogy a jelenlegi munkaerő elvándorlása is csökken, de erre egy év múlva kapunk tényleges választ.
You may also like
-
A középső-ferencvárosi városrehabilitáció: átfogó megújulás a IX. kerületben
-
Növekvő kereslet és kiváló lehetőségek a magyar munkaerőpiacon képzett szakemberek számára
-
Amikor a sportoló belülről fárad el: a mentális holtpont felismerése és leküzdése
-
A fizikai munkakörök toborzásának és kiválasztásának gyakorlatai és kihívásai
-
A leggyakoribb tévhitek a HR szolgáltatások kiszervezéséről
A középső-ferencvárosi városrehabilitáció: átfogó megújulás a IX. kerületben
Növekvő kereslet és kiváló lehetőségek a magyar munkaerőpiacon képzett szakemberek számára
Amikor a sportoló belülről fárad el: a mentális holtpont felismerése és leküzdése 