Vállalatunk folyton küzdött a kollégák elvándorlásával, és az ezzel járó terhekkel a pótlásukra vonatkozóan. Úgy tűnt, hogy állandósul ez a gond, és nem értette a vezetésünk, hogy mi okozhatja a probléma gyökerét. Végül egy humán erőforrás tanácsadó bevonása mellett döntöttünk, akik stratégia erőforrás tervezést javasoltak.
Ennek folyamán megvizsgálták a szervezetünk jelenlegi struktúráját és meglévő munkaköreit, valamint a középtávú üzleti célokat és terveket. A vezetőkkel egyeztetve kialakították a jövőbeli erőforrás terveket, amik már alkalmazkodnak a szervezet távolabbi céljaihoz. Ekkor kiderült, hogy bizonyos munkakörök átalakítására is szükség van, és a hozzájuk tartozó kompetenciák váltak alapvető fontosságúvá.
A szakértelmükkel bele tudtunk vágni az átalakításokba, és egyes kollégák számára képzési tervek kidolgozásába. A jövőbeli toborzásoknál pedig már a megállapított alap kompetenciák mentén fogjuk végezni a kiválasztást, kevésbé fókuszálva a szakmai tapasztalatokra és a végzettségekre. A lépések megtétele után azt várjuk, hogy a jelenlegi munkaerő elvándorlása is csökken, de erre egy év múlva kapunk tényleges választ.
You may also like
-
A betöltetlen pozíciók rejtett költségei: miért drágább az üres álláshely, mint gondolnánk
-
Üzleti szintű nyelvtudás követelményei a munkaerőpiacon: mit várnak el valójában a munkáltatók?
-
Miért fontos a megfelelő domain választása a fitnesziparban?
-
A domain név szerepe a magyar piacon: miért fontos a .hu végződés a vállalkozások számára
-
Az alvás és pihenés jelentősége a gyermekek egészséges fejlődésében
A betöltetlen pozíciók rejtett költségei: miért drágább az üres álláshely, mint gondolnánk
Üzleti szintű nyelvtudás követelményei a munkaerőpiacon: mit várnak el valójában a munkáltatók?
Miért fontos a megfelelő domain választása a fitnesziparban? 